当布莱恩•皮特曼爵士担任劳埃德银行（Lloyds TSB）董事长兼首席执行官时，就曾坚持在会议决定采取某项行动方案之前，先准备好几套备选方案。他说，“要对你将接受的东西有信心，就必须明白你拒绝的是什么。”经济学人智库的研究结果进一步印证了有关会议缺点的其它研究成果。前身为世通（WorldCom）的通讯公司MCI进行的一项年度调查显示，2003年在美国每天召开的1100万个会议中，与会的管理人员认为有一半是浪费时间。而美国律师乔治•戴维•基弗尔（George David Kieffer）在他的《会议的策略》一书中说，几乎没有人学过如何令会议有效地促进思维、激励与会者，以及将想法变成实效的技巧。他哀叹道，“大多数专业人士都没有认真想过徒劳无益的会议对他们的机构有什么影响。”
